Voorbeelden van gerealiseerde projecten, door Karssen & Vis Consultancy en haar Associate Partners, zijn o.a.:

• De ontwikkeling van resultaatgerichte functieprofielen, competentie- profielen, salaris-structuur, variabele belonings structuur en beoordelingscyclus voor een Nederlandse start-up
• De HRM-advisering bij opstart van een start-up en de ontwikkeling van een management-ontwikkelings- en training-programma
• De begeleiding van het evaluatie-proces (incl. loopbaan- assessments) van het zittende management binnen een groothandels-organisatie
• De opzet van een wervingsplan voor nieuwe sleutelfuncties in het kader van een ingrijpend expansie-proces, de opbouw van een nieuwe professionele HR-afdeling en de begeleiding van dit gehele proces van een bestaande Nederlandse vestiging van een internationale handelsonderneming
• De opzet van een wereldwijde wervingsstrategie (i.s.m. met ENEX- partners) voor ervaren engineers voor een Nederlandse technische multinational
• De begeleiding van de start van nieuwe nationale sales-vestigingen in een aantal Europese landen van een Japanse multinational en de werving en van nieuw management voor deze vestigingen i.s.m. lokale ENEX-partners en de coaching van het nieuwe lokale management in het eerste jaar na de start
• Het verzorgen van coachingsprocessen voor leidinggevenden binnen een non-profit organisatie in het kader van een organisatie- en cultuurveranderingsproces
• Het begeleiden van de opzet van nieuwe HR-afdelingen voor een aantal nieuwe landen-organisaties binnen Europa van een Engelse technische multinational en de werving en selectie van HR Managers voor deze nieuwe HR-afdelingen i.s.m. lokale ENEX-partners
• Het begeleiden van een 'van werk naar werk' project in het kader van een reorganisatie, waarbij alle deelnemers aan een computer-based test deel hebben genomen en een daaraan gekoppelde persoonlijk loopbaancoachings-traject hebben doorlopen
• Het op locatie begeleiden van diverse selectie- en benoemings- trajecten voor middenkader functies van diverse organisaties middels de inzet van computerbased testen
• Het coachen van HR-professionals in het kader van een reintegratie-traject
• Invoeren nieuwe functioneringscyclus bij een grote overheidsorganisatie, waarbij onder andere bij alle leidinggevenden een competentie-inventarisering op basis van een 360 graden meting, een ontwikkelgesprek en daaraan gekoppeld training van de leidinggevenden m.b.t. het voeren van ontwikkel- en functioneringsgesprekken op basis van competenties en resultaten tijdens (en gekoppeld aan-) de procedure plaatsvond
• Competentiemeting medewerkers van een organisatie binnen de rechtspraak; selectiegericht voor sleutelfuncties, ontwikkelgericht voor overige functies waarbij aansluitende POP’s opgesteld zijn
• Het ontwikkelen en uitvoeren van de trainingen voor in- en externe coaches, met betrekking tot competentiegericht coachen
• Het ontwikkelen en uitvoeren van trainingen op het gebied van competentiegericht selecteren voor verschillende profit- en non profit organisaties
• Begeleiden van het ontwerpen en invoeren van een functioneringscyclus waarbij resultaatgerichtheid centraal stond binnen een grote organisatie in de gezondheidszorg, inclusief het trainen van het top-, midden- en operationeel management.
• Het op interimbasis optimaliseren van de processen binnen een grote recruitment-afdeling en het managen van deze afdeling
• Begeleiden van een fusie tussen twee groothandelsondernemingen in de DHZ-branche (Doe-het-zelf); komen tot nieuwe personeelsformatie, afvloeiing van boventallig personeel, opstellen en onderhandelingen voeren Sociaal Plan, etc.
• Sluiting van bedrijfsonderdeel van materieeldienst in bouwbranche; aanvragen collectief ontslag, Sociaal Plan, ontslagaanzeggingen, onderhandelingen voeren met outplacementbureau etc.
• Reorganisatie van producent grondstoffen; inkrimpen van personeelsbezetting op drie locaties; centraliseren van de stafdiensten
• Project outsourcen van logistiek en warehouse-activiteiten van levensmiddelen producent; overname van personeel; harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, e.d.
• Project cultuurverandering IT-organisatie; van intern gerichte / afwachtende naar extern/klantgerichte commerciële dienstverlening; focus op realiseren voorafgestelde concrete doelstellingen
• Herstructureren vestigingen van Uitzendorganisatie; opleiden vestigings- en regiomanagers, gericht sturen op resultaten, opzetten van VOP’s (Vestigings Ontwikkel Plannen)
• Interim HR-Management en Algemeen Management